我們河北長恒裝飾工程有限公司創建于2008年4月，至今已經歷了三度春夏秋冬的輪回。三年來的風風雨雨，是我的員工和我一起見證了長恒從無到有，從成長到壯大。目前公司已取得建筑裝修裝飾工程施工貳級資質，建筑幕墻工程施工貳級資質。如今，公司各種證件齊全，管理模式及各部室職能已日趨完善，年施工能力已有初期的1000萬元增加到4000萬元。

　　三年來，獲得的發展，令人欣慰，取得的業績，也令人振奮。成功只是我們邁向另一個起點的里程碑，我們不能沉醉于昔日的輝煌，不能把自己的創業熱情淹沒在掌聲、贊譽聲里，更不能沾沾自喜，小富即安。在當今日益激烈、優勝劣汰的競爭環境下，我們長恒靠什么生存，靠什么發展？我們要靠學習、靠拼搏、靠凝聚、靠執著、靠齊心協力、靠同舟共濟，這樣也只有這樣，我們的長恒之舟才能航行的更穩、更遠。

　　長恒的經營理念：品質第一為目標，客戶滿意為導向，技術創新為后盾。

　　我們長恒的發展目標是：不一定最大，但一定最強。最強是綜合實力最強、執行力最強、凝聚力最強。實現這個目標，首先要建立一套科學合理的企業管理體系，根據這套管理體系，做到人才穩固、市場穩定、發展穩步，最終實現以實力贏得市場、以品牌占領市場、以效益促進發展這一宏偉目標。什么是市場？顧客的需求就是市場，想贏得市場就必須樹立“以顧客意愿為中心”、“以顧客滿意為目的”的思想觀念；想要占領市場就要強化品牌意識，通過不斷創新，打造出自己的品牌，創造新的競爭優勢。其實做企業和學習一樣，“逆水行舟，不進則退”，我們的任何一次失誤都將成為對手的機會，但是只要我們堅持“品質第一為目標，客戶滿意為導向，技術創新為后盾”的經營理念，再以嚴謹的管理、規范的施工、精湛的技術、優質的服務做保障，我敢肯定，機會是會青睞我們的，市場是會厚愛我們的。

　　長恒的管理模式：激發人才潛能，創建優秀團隊。

　　現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也體現在對人的管理策略上。作為長恒的管理者，我力求的是，以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，以發展角度建立科學的考核激勵制度和先進的企業薪酬體系，最大限度地激發人才潛能，以此來創建優秀團隊，一個具有凝聚力的團隊，它的力量遠遠大于每個個體力量的總和。我們要用整個團隊的力量來推動企業的改進與創新，最終實現長恒的持續發展。

　　今后公司要建立人力資源保障體系，以此來實現人才的穩固、技能的提升：

1. 完善和健全的組織架構
2. 設定各崗位職責權限
3. 建立薪酬和晉級體系
4. 實行績效考核
5. 建立培訓體系
（1）入職員工心態培訓
（2）公司規章制度培訓
（3）崗位技能培訓
（4）中高層管理人員能力和素質的提升培訓

　　長恒的用人機制：完善用人選拔機制，優化人才資源配置

　　企業要想生存、發展，在激烈的競爭中立于不敗之地，必須要建立一套合理的用人機制，這套機制對增強企業競爭力、凝聚力和向心力有著重要的意義；在吸引和留住各類人才、提高企業的整體素質、造就一支優秀的經營管理隊伍、提高企業的管理水平等方面都起著不可估量的作用。

　　以后招聘的不單單是員工，而是要招聘未來企業的頂梁柱、決策者，企業股東未來的合作人。我們要從現在做起，加大人才開發力度，拓寬人才引進渠道，在行動上營造出重視人才的內部環境,創造吸引人才、選才用才、留住人才的良好氛圍;只有創新用人機制,才能保證人才潛能的最大發揮。優化人才資源配置，激發人才的積極性，促使各類人才脫穎而出。我們還要建立科學的利益分配機制，即是：一流人才，一流業績，一流報酬。作為長恒的決策者，我會努力為大家搭建一個施展才華、發揮聰明才智的平臺，做到人盡其才，才盡其能，讓大家的才能得以淋漓盡致的發揮，人生價值得以最大限度地實現。

　　偉大的管理學家杰克•韋爾奇曾經說過：你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會！ 21世紀的競爭優勢就是比競爭對手學的更快、學的更多、掌握的更好。希望大家認真總結自己的過去，肯定并發揚自己的優點長處，通過學習，改進彌補自己的缺點和不足，不僅要勝任本職工作，還要充滿熱情有創造性地工作，把平平凡凡的工作做得出色，你的能力才會得到大家的認可、得到領導的賞識與器重，這樣體現自身價值的空間才會更寬闊，才能跟上企業發展的步伐，做到與企業共同發展。

　　展望未來，長恒的明天是美好的，長恒的明天是充滿希望的，讓我們大家攜起手來開拓創新，銳意進取，共同走向長恒美好的明天，共同創造我們大家美好的未來！

    目前公司已取得建筑裝修裝飾工程施工貳級資質，建筑幕墻工程施工三級資質晉升二級的資料已報至省住房和城鄉建設廳，近日即可獲得通過。改為目前公司已取得建筑裝修裝飾工程施工貳級資質，建筑幕墻工程施工貳級資質。

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